鲁班装饰集团2023年复工管理暨工程体系赋能培训会圆满成功!

新目标·新征程·新作为

2023

鲁班装饰集团复工管理暨工程体系赋能培训会

一元复始，万象更新

一年之计在于春

2023年2月17日

四川·成都

讲方法、抓细节

树鲁班装饰品牌

重实干、勇担当

铸鲁班装饰美誉

2023年2月17日，鲁班装饰集团公司在四川·成都召开了2023年复工管理暨工程体系赋能培训会！

鲁班装饰各个省市分公司的总经理、工程总监、工程部经理等各高管们齐聚会议现场，总结2022，展望2023，为公司过去的沉淀做个总结，共同商议公司未来的发展方向。

鲁班装饰各个省市分公司的总经理、工程总监、工程部经理等各高管们齐聚会议现场，总结2022，展望2023，为公司过去的沉淀做个总结，共同商议公司未来的发展方向。

Part.1

精英齐聚蓉城

人才是企业发展的第一生产力，也是宝贵的智力资源，更是企业的核心竞争力；鲁班装饰精英干将携手共聚本次会议。

在鲁班装饰集团重庆分公司工程总监赵总的带领下，大家齐声宣读工程管理口号：“讲方法、抓细节、树鲁班品牌；重实干、勇担当、铸鲁班美誉”。鲁班装饰集团2023年复工管理暨工程体系赋能培训会正式开启！

Part.2

领导精彩致辞

鲁班装饰集团董事长助理上台致辞，首先代表集团向参会全体成员致以最诚挚的问候！

2022年，无疑是非凡的一年、艰难的一年，我们没有退缩，选择了激流勇进、逆流而上，全体员工也在公司董事会、管理层的正确指导下，积极行动、开源节流，并抓住这个‘暂停’向外的时机，苦练内功、强化培训、提高技能、等待机遇。

鲁班装饰集团在2023年2月17日在四川成都召开了2023年复工管理暨工程体系赋能培训会。会议上，鲁班装饰集团的各省市分公司的总经理、工程总监、工程部经理等高管们齐聚一堂，共同商议公司未来的发展方向。本文将从几个方面来介绍本次会议的重要内容。

一、精英齐聚蓉城

人才是企业发展的第一生产力，也是宝贵的智力资源，更是企业的核心竞争力。鲁班装饰集团的精英干将们携手共聚本次会议。在鲁班装饰集团重庆分公司工程总监赵总的带领下，大家齐声宣读工程管理口号：“讲方法、抓细节、树鲁班品牌；重实干、勇担当、铸鲁班美誉”。这是鲁班装饰集团2023年复工管理暨工程体系赋能培训会正式开启的标志。

二、领导精彩致辞

鲁班装饰集团董事长助理上台致辞，首先代表集团向参会全体成员致以最诚挚的问候。2022年，是非凡的一年，也是艰难的一年。鲁班装饰集团没有退缩，选择了激流勇进、逆流而上，全体员工也在公司董事会、管理层的正确指导下，积极行动、开源节流，并抓住这个‘暂停’向外的时机，苦练内功、强化培训、提高技能、等待机遇。为了让鲁班走得更快，也为了让鲁班走得更稳，我们就要关注每一个节点、做好每一个细节、一步一个脚印地前进，不做表面功夫、不搞盲目扩张、高度关注公司缺点、全面优化公司各项管理。

三、工程高效复工

本次赋能培训会特别邀请小米优家装饰工程管理有限公司创始人任文杰先生亲临现场为大家授课。任文杰先生首先带来了《工程高效复工管理》，分别从如何高效开展工程复工、复工准备、复工流程进行了培训。

大家从客户核心利益、高效管理运营、交付重要性、施工管理、分级量化、派单方法论、派单制度化、大数据管理、差异化派单、工期管理、诚信度提升、品牌口碑维护、客诉响应跟踪处理等诸多方面分享了自己的心得。

现场氛围热烈，干货满满，非常精彩，将会议现场气氛推向了高潮，引发一阵阵热烈的掌声。    

Part.7

总结部署2023

会议的最后，鲁班装饰集团董事长吕达先生上台对参与本次集团赋能培训会的家人们表达出真挚的谢意，感谢大家长久以来全心全力的工作与不遗余力的付出；也对本次会议做出了全面总结，详细列举了诸多集团管理数据，强调一切以客户满意度为导向，从加强施工管理、完善派单体系、提高满意交付、提升员工幸福度等多方面出发对在场的高管们提出了更高的要求。

同时，现场详细部署了鲁班装饰集团2023年各项工作，鲁班装饰的家人们继续保持专业技能的不断学习和提升，还要加强对内对外沟通，提升全员服务意识，强化主人翁精神；躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀，嘱托大家带领鲁班人继续用心践行“搭建为员工实现自我价值，为客户提升生活品质的平台，为家装行业树立标杆，实现百年鲁班企业”的使命。

聚力启新

    再创佳绩

本次赋能培训会在全体参与人员共同发声“聚力启新，再创佳绩，鲁班装饰加油”中落下帷幕圆满成功；直挂云帆济沧海，长风破浪会有时，在这崭新的2023年里，全体鲁班人将一如既往聚力启新、努力拼搏，在这个发展机遇和风口之上，我们乘风破浪奋力前行，在全体鲁班人的共同的努力和见证下，共绘公司美好蓝图，携手再创灿烂明天，谱写辉煌新篇章。